Votre évaluation des performances est le moment de briller. C’est un moment dédié pour vous et votre responsable pour discuter de vos réalisations, de vos objectifs et de votre cheminement de carrière. C’est aussi le moment de recevoir des commentaires, à la fois positifs et constructifs. Bien qu’il soit formidable d’entendre à quel point nous sommes géniaux, une évaluation des performances n’est pas que des arcs-en-ciel et des papillons.
La bonne nouvelle? Il est encore temps de vous assurer que votre examen (y compris tout commentaire) se passe bien. Une expérience d’évaluation des performances productive et positive nécessite une préparation réfléchie. Comme le dit le proverbe, si vous ne planifiez pas, vous planifiez d’échouer. Alors, pour préparer votre prochaine évaluation des performances, voici cinq choses faciles à faire dès maintenant.
1. Faites une liste de vos réalisations
Comme je l’ai dit, c’est le moment de briller. Pour ce faire, vous avez besoin des reçus pour prouver à quel point vous êtes précieux pour votre équipe et votre entreprise. Avant de vous asseoir avec votre responsable, faites une liste de toutes les grandes choses que vous avez accomplies depuis votre dernière évaluation de performance. Quels gains pouvez-vous identifier ? Vous avez décroché un gros client ? Écris le. Avez-vous mené et terminé un grand projet? Prendre note. Peut-être avez-vous rapporté un montant record de revenus à l’entreprise. Ajoutez-le à la liste.
Gardez à l’esprit que vos réalisations ne doivent pas toujours être de gros objets fantaisistes. Il peut s’agir d’objectifs plus petits que vous avez atteints ou de compétences générales sur lesquelles vous avez travaillé tout au long de l’année. Peut-être avez-vous coaché et formé une nouvelle recrue ou les stagiaires de votre équipe. Ou vous avez participé à une opportunité de développement professionnel qui vous a amené à affiner vos compétences.
Votre liste de réalisations guidera votre discussion avec votre gestionnaire sur la façon dont vous avez atteint ou dépassé vos objectifs pour l’année et pour montrer votre valeur en tant qu’employé. Même si vous ne parcourez pas votre liste point par point, cette période d’auto-réflexion peut vous donner la confiance nécessaire pour aborder votre évaluation des performances la tête haute.
2. Pensez à où vous voulez que votre carrière aille
Une évaluation des performances doit être double ; il devrait évaluer ce que vous avez fait et où vous voulez aller. Votre responsable a probablement un plan pour votre avenir au sein de l’entreprise. Mais il est également bon d’être prêt à partager votre vision de votre carrière. Cherchez-vous à être promu à l’avenir? Vous souhaitez conserver votre poste actuel et développer vos compétences ? Prenez un moment pour réfléchir à ce que vous attendez de votre carrière et à la manière dont votre manager peut vous soutenir. Le fait de clarifier cette vision avant votre évaluation des performances rend la conversation plus significative et vous aide à fixer des objectifs pour l’année à venir.
Source : Carrés sociaux
3. Compilez vos questions
Vous avez peut-être la chance d’avoir régulièrement des entretiens individuels avec votre manager ou d’avoir une excellente relation où vous pouvez communiquer librement. Si ce n’est pas le cas, c’est l’occasion pour vous de poser des questions à votre responsable sans interruption. La semaine de travail peut souvent nous échapper, de sorte que nous ne pouvons pas intégrer les questions de carrière et de développement professionnel dans la conversation tout en essayant d’accomplir nos tâches quotidiennes.
Prenez cinq minutes pour compiler toutes vos questions brûlantes et concentrez-vous sur votre carrière. Ce n’est pas le moment de poser des questions sur l’état d’avancement d’un projet. Votre esprit fait-il le vide ? Voici quelques questions à méditer.
- Où voyez-vous mon rôle évoluer dans les années à venir ?
- Y a-t-il des opportunités de développement professionnel à venir auxquelles je devrais planifier d’assister ?
- J’ai trouvé une opportunité d’apprentissage externe qui me serait bénéfique dans ce rôle. L’entreprise serait-elle prête à couvrir les frais ?
- Quelles nouvelles compétences pensez-vous qu’il serait bénéfique pour moi de développer dans ce rôle ?
- Comment puis-je mieux vous soutenir, vous et l’équipe ?
- J’ai quelques idées que j’aimerais présenter à l’équipe. Pouvons-nous prévoir du temps en dehors de cette réunion pour discuter de mes idées ?
- Comment voyez-vous évoluer la dynamique de l’équipe dans les années à venir ?
- Y a-t-il quelque chose que je ne fais pas déjà qui m’aiderait à réussir dans ce rôle ?
- Que dois-je faire pour être promu ou recevoir une augmentation ?
- J’aimerais m’améliorer en réseau interne. Comment suggéreriez-vous que je fasse cela?
4. Préparez-vous aux commentaires
La communication bidirectionnelle fait partie intégrante d’une évaluation de performance réussie. Pendant que vous préparez votre liste de réalisations et de questions, votre responsable prépare ses commentaires à partager avec vous. Souvent, ces commentaires seront à la fois positifs et constructifs.
Les commentaires constructifs ne sont pas censés être méchants ou vous embarrasser. Un bon manager fournit des commentaires constructifs pour vous aider à évoluer dans votre carrière et vous fournir des moyens de vous améliorer dans votre travail. Lorsque c’est au tour de votre responsable de partager des commentaires dans votre conversation, gardez l’esprit ouvert et faites de votre mieux pour ne pas être sur la défensive. L’observation d’un gestionnaire peut aider à souligner les angles morts et les domaines d’opportunité. Bien que cela puisse sembler inconfortable ou difficile à entendre, vous vous en sortirez mieux à long terme.
5. Déterminez votre demande
Pendant que vous avez l’attention de votre responsable, une conversation sur l’évaluation des performances est un moment idéal pour poser une question. Vous n’en avez peut-être pas toujours un, mais si vous en avez, c’est le moment de le faire. Réfléchissez à ce que votre manager peut faire pour vous et comment il peut vous aider. Peut-être pensez-vous que vous méritez une augmentation ou un nouveau titre, ou peut-être aimeriez-vous avoir la possibilité de changer de rôle. Votre demande pourrait même être que vous aimeriez travailler sur un projet spécifique ou proposer une nouvelle idée.
Soyez prêt à venir à la table avec tous les faits à l’appui de votre demande (c.-à-d., le travail impressionnant que vous avez fait pour lequel vous méritez d’être rémunéré ou les nouvelles responsabilités que vous avez assumées et qui, selon vous, justifient un nouveau titre). Déterminez ce dont vous avez besoin ou ce que vous voulez à l’avance afin de pouvoir aborder votre conversation avec une demande claire.
Avec un peu de préparation, votre évaluation des performances peut être la conversation la plus bénéfique que vous ayez toute l’année. Vous pouvez parler de la manière dont vous excellez dans votre carrière et découvrir à quoi ressemble votre avenir dans l’entreprise, tout en forgeant des lignes de communication ouvertes avec votre responsable. Quelques minutes de planification maintenant peuvent mener à votre meilleure année à ce jour.