Certaines entreprises adoptent la transparence salariale, mais la plupart d’entre nous n’ont aucune idée de ce que gagnent nos collègues. Souvent, la rémunération est un mélange de salaires de base, éventuellement de primes discrétionnaires et d’autres avantages. Cela peut rendre difficile de savoir si vous êtes payé ce que vous valez.
En tant que meilleure pratique, intégrez-la à votre examen annuel personnel pour comprendre le marché et savoir si vous êtes payé équitablement. Les chances sont que vous ne l’êtes peut-être pas. Nous savons tous que les femmes gagnent moins d’argent que les hommes, même après ajustement pour des carrières comparables. Les femmes noires et les autres minorités ont un écart de rémunération encore plus grand. L’essentiel : vous méritez absolument d’être payé ce que les autres sont payés pour le même travail. Si vous découvrez que vous gagnez moins qu’un collègue dans le même rôle ou avec des compétences similaires, commencez à suivre ces étapes.
Prenez un battement
Notre premier réflexe lorsque nous découvrons que nous sommes sous-payés est une réaction émotionnelle, et c’est une réaction émotionnelle tout à fait justifiable. Cela dit, se précipiter dans le bureau de votre patron ou libérer cette émotion sur des collègues ou le collègue le mieux rémunéré n’obtiendra pas de résultats sans un plan clair.
Gardez la déception et la ventilation pour une discussion avec un ami ou un partenaire qui ne travaille pas. Nous voulons pouvoir répondre, pas réagir. Ensuite, mettez-vous au travail.
Évaluer votre dossier et son urgence
Tout d’abord, évaluez votre propre performance et vos qualifications par rapport à la personne dont vous avez reçu cette information. Reconnaissez également si cette personne a une raison quelconque de partager ces informations. Vous voulez être sûr que vous travaillez à partir de données factuelles, et non de ouï-dire.
Assurez-vous que vous avez affaire à une expérience, une formation et une étendue de responsabilités « comparables » si vous recherchez un ajustement immédiat. Que seriez-vous payé si vous alliez sur le marché libre en ce moment ? Est-ce seulement légèrement différent ? Si tel est le cas, vous pourriez envisager de commencer à établir un dossier pour une augmentation annuelle plus substantielle au moment de l’examen, par opposition à une discussion plus urgente avec votre responsable.
Préparez-vous avec des données
Contacter votre partenaire RH pour parler des salaires pourrait être partagé avec votre patron. Mais c’est une partie importante de votre recherche et d’être informé de vos perspectives au sein de l’entreprise. Ici, il est préférable de demander en termes de tranches salariales. Obtenez une compréhension de la rémunération maximale et minimale pour votre rôle. Où tombes-tu ?
Utilisez des outils pour avoir une idée de ce que vous pourriez commander sur le marché libre. Les conditions économiques dicteront quelque peu cela, mais les analyses d’endroits comme Salaire peut vous aider à tirer parti des données du marché pour mieux comprendre votre cas.
Les « données » consistent également à établir un dossier solide autour de vos performances et de vos compétences au travail. Tirez parti des évaluations de performances passées ou de votre propre fichier de félicitations personnel pour vous aider à monter votre dossier.
Organiser une réunion avec votre patron
Une certaine planification peut aider votre résultat ici. Ne lancez pas cela sur votre manager ou n’abordez pas cela comme un aparté lors d’une autre réunion. Fixez un rendez-vous dédié pour leur faire savoir que vous souhaitez parler de votre rémunération. Idéalement, cela leur donne la possibilité de faire leurs propres recherches ou d’avoir des conversations avec les RH sur ce qui pourrait être possible.
Gardez le focus sur vous-même
Vous souhaitez utiliser un langage neutre et factuel. Quelque chose comme : « J’ai appris que d’autres sont mieux payés que moi pour le même travail. Comment vous l’avez découvert et qui vous l’a appris devrait être tenu à l’écart de la discussion si possible. Vous voulez que la conversation se concentre sur vos talents et vos compétences et sur la manière dont ils sont sous-rémunérés.
Il peut également être tentant d’utiliser cela comme une occasion d’exprimer que vous vous sentez sous-évalué ou méprisé. Si votre objectif est de rester avec cette entreprise, vous voulez rester positif. « Je suis vraiment heureux ici et j’aimerais faire évoluer ma carrière dans l’entreprise. Comment pouvons-nous être sûrs que je reste payé de manière compétitive avec mon groupe de pairs ? »
Maintenant, on peut soutenir que si vous êtes considérablement sous-payé, vous avez perdu confiance en cette entreprise et vous devriez vous diriger vers des pâturages plus verts. Achetez-vous du temps avec une rémunération équitable et voyez notre dernier point.
Aller au-delà du « non »
Une augmentation de salaire immédiate peut ne pas être possible pour un certain nombre de raisons. Peut-être que le climat économique est difficile ou que votre entreprise s’occupe exclusivement de la rémunération une fois par an. Vous avez trois options ici :
- D’accord, alors quand ? Demandez à votre responsable quand vous pourriez revenir sur cette discussion. Que faudrait-il changer pour dire oui ? Si vous avez bien fait valoir votre point de vue, il ne devrait pas s’agir pour eux d’avoir besoin de voir un «succès» supplémentaire de votre performance.
- OK, alors quoi d’autre? La rémunération n’est pas qu’un salaire de base. Pourraient-ils envisager une prime ? Congé supplémentaire ? Payer pour plus d’éducation ou de développement de compétences ? Si l’un de ces aspects supplémentaires de la rémunération apporte une valeur significative à votre carrière, vous pouvez les considérer comme des solutions provisoires.
- OK, alors quelle est la prochaine? Cette discussion peut vous indiquer une culture ou une entreprise qui n’est tout simplement pas prête à vous payer équitablement. Il est peut-être temps de commencer à explorer d’autres options, à engager des recruteurs et à postuler à d’autres emplois. Vous saurez rapidement quelle est votre véritable valeur marchande.